De ce dau greș cei mai mulți manageri români
Însușirile care determină cel mai adesea eșecul unui CEO – atât la nivel mondial, cât și în România – sunt de regulă aceleași. Circa două treimi din executivii de pe plan local care ajung să eșueze în carieră o fac din cauza aroganței, scrie Business Magazin.
Poate cea mai reprezentativă poveste legată de excesul de aroganță în management se leagă de fostul CEO al Enron, Jeff Skilling. Conversațiile cu angajații deveniseră de fapt prelegeri, iar întâlnirile cu echipa – un forum unde acesta distrugea ideile celor care se aflau în contradicție cu punctul său de vedere.
E calea cea mai sigură pentru a pierde încrederea și respectul colegilor și de aici consecințele: pierderea subordonaților valoroși și certuri cu alți directori pe seama resurselor și a direcțiilor strategice. În cartea „Why CEOs Fail”, autorii vorbesc însă și despre fața nevăzută a managerului Enron: modul cum mândria lui Skilling s-a transformat progresiv în aroganță. (Răzvan Mureșan)