Alina Andriuță: „Un antreprenor plătește cu VIAȚA socială pentru succesul afacerii”

Într-o ediție transmisă live de Gândul, Alina Andriuță, business consultant, trainer, antreprenor și creator de cursuri, explică provocările primelor etape din viața unui antreprenor. Ea subliniază sacrificiile necesare pentru creșterea unei afaceri, dar și tranziția către o gestionare eficientă, care oferă libertate și echilibru. Procesul necesită învățare continuă și implementarea unor sisteme solide de management. Urmăriți aici, integral, emisiunea.

În primii ani, o afacere necesită o implicare totală din partea antreprenorului. Aceasta devine prioritară, iar timpul personal și viața socială sunt adesea neglijate pentru a asigura dezvoltarea businessului.

INEDITResemnarea unui om de HoReCa: „Experiența ieșitului în oraș nu prea mai are sens din punct de vedere economic și emoțional”

00:15

REACȚIEIonuț Stroe reacționează la dezvăluirea Gândul: „Un deputat PNL a chiulit de la Parlament ca să meargă la manichiură”. Explicațiile parlamentarului: „Am fost înainte de plen”

23:41

„Trebuie să spun că la început, afacerea fiind chiar ca un copil care nu poate exista fizic și nu poate supraviețui fără focusul și timpul antreprenorului, e mai greu de crezut că un antreprenor o să-și facă foarte mult timp pentru viața socială. Deci, dacă afacerea e în prima fază, vei plăti cu viața socială și vei plăti cu liniștea ta de weekend pentru a crește afacerea și a o face adultă.”, explică Andriuță.

Alina Andriuță: „Fiecare antreprenor vrea și timp și bani”

Pentru a trece la următoarea etapă, antreprenorul trebuie să învețe să delege responsabilități și să implementeze sisteme eficiente. Această tranziție este esențială pentru a asigura o creștere sustenabilă și a evita suprasolicitarea personală.

„Muncești mult în ea și la ea ulterior. Bineînțeles, fiecare antreprenor vrea și timp și bani de la afacerea lui, doar că aici mulți clachează și nu deviază înspre paradigma și nu schimbă paradigma înspre ‘nu mai sunt antrenat în afacere 24 din 24’ a crescut deja, e mare, o decuplez de priză și încep să angajezi oameni, să deleg procese, să urmăresc procese.”, afirmă aceasta.

Metode eficiente de gestionare a afacerii

Andriuță punctează că antreprenorii trebuie să adopte o abordare strategică. Nu este suficient să renunțe la control total, ci trebuie să fie prezenți în punctele cheie, utilizând metode și sisteme eficiente pentru a-și gestiona afacerea.

„Nu mă extrag din afacere 100% că nici așa nu funcționează, ci sunt acolo în punctele cheie și sunt acolo cu instrumente, metodologii și sisteme de business ca să o gestionez și să o controlez.”, explică ea.

Învață pentru a-ți câștiga libertatea

În altă ediție, Alina Andriuță spunea că transformarea este un act care se întâmplă din interior către exterior. Pentru a obține libertatea dorită, antreprenorii trebuie să învețe constant și să își dezvolte competențele în domenii esențiale precum management financiar, leadership și optimizarea proceselor interne.

„Deseori pentru a trece în faza doi, e nevoie de foarte, foarte multă învățare. Nu știi cash flow, va trebui să știi cash flow, nu știi management-ul angajaților, va trebui să știi dacă vrei să cumperi libertatea ta și orele de muncă și succes al afacerii în același timp.”, explică Andriuță.