Compania Microsoft va fi reorganizată masiv. Care sunt cele mai importante noi divizii

Microsoft a prezentat joi o reorganizare amplă a companiei, renunțând la structura diviziilor responsabile de anumite produse, precum Windows, Xbox sau Office, pentru a trece la o organizare în care managerii sunt responsabili de funcții precum marketing sau finanțe pe mai multe linii de produse.

Setul de măsuri a fost anunțat de directorul general, Steve Ballmer, care a afirmat că acestea sunt necesare pentru ca Microsoft să funcționeze „ca un întreg și nu ca un grup de insule”, notează cotidianul Wall Street Journal.

Diviziile de produs ale Microsoft s-au concurat în anumite situații pentru resurse, nu și-au împărtășit tehnologii sau nu au lucrat atât de rapid pe cât puteau. Ballmer a recunoscut, într-un mesaj transmis angajaților, că astfel de probleme nu pot fi tolerate în contextul eforturilor companiei de a se impune pe piața dispozitivelor mobile, smartphone-uri și tablete, precum și pe cea a serviciilor „cloud”.
„Trebuie să avem o direcție strategică clară, dar și să dăm libertate angajaților aflați cel mai aproape de clienți să ia decizii pentru atingerea unor obiective mai importante”, a spus Ballmer.

ECONOMIE Șomajul continuă să facă ravagii. Unul dintre cei mai cunoscuți oameni de afaceri avertizează că 6.700 de angajați rămân pe drumuri

15:06

SCANDAL Discuții aprinse pe grupurile de părinți, legate de 1 martie, după ce o profesoară a primit de Mărțișor un lănțișor cu diamant de 8.000 de lei

14:55

Nu este pentru prima dată când Microsoft schimbă structura companiei. Ultimul set de măsuri afectează, însă, toată compania, scrie Wall Street Journal.

„Este o întreprindere de proporții. Atinge aproape tot ceea ce facem și modul în care lucrăm”, a afirmat directroul companiei.
Liniile mari ale reorganizării au fost prezentate de media înainte de anunțarea detaliilor de către Microsoft, notează Wall Street Journal. Analiștii se așteaptă ca schimbarea structurii să îmbunătățească colaborarea în interirorul companiei.