Motivul pentru care firmele din industria IT ajung să își exploateze angajații

De când era tânăr, Pat Gelsinger a pledat întotdeauna pentru un echilibru între viața privată și muncă, cu toate că el era de fel un workaholic. El a atras atenția mass-mediei pentru că predica pentru toată lumea despre importanța  echilibrului muncă-viață. Gelsinger predica literlamente. El e un practicant religios care merge în fiecare duminică la slujbă și uneori ține predici în bisericile pe care le susține prin acte caritate.

Cu toate acestea el este un dependent de muncă și un om conștiincios. Dar în urmă cu mulți ani, când el și familia lui erau tineri el a scris chiar o carte despre echilibrarea dintre viața profesională și cea personală: „Actul jonglerie: cum să aducem echilibrul între credința, familia și munca ta”, publicată în 2003. 

EVENIMENT Un an cu Nicușor. Chiar nu a fost ușor!

21:00

FLASH NEWS Elon Musk a pierdut procesul cu OpenAI

20:55

„Dacă ai copii, de la ora 18 la ora 21 este timpul de aur. Să nu-l risipim. Asigurați-vă că dedicați acele ore familiei„, a declarat Pat Gelsinger pentru Business Insider.

Gelsinger are patru copii, dar acum toți sunt mari, au vârste cuprinse între 24 și 31 de ani. Doi dintre copii sunt căsătoriți și au copii la rândul lor. Soția lui face naveta între nepoții ei și casa lor, unde încă locuiesc cei doi copii necăsătoriți.  Când ea pleacă, Pat devine iar dependent de muncă, după cum el însuși a observat.

Gelsinger  a fost de acord să vorbească despre contorversa stârnită de curând de amazon privind munca angajaților. De atunci, directori de la alte companii au spus ceea ce întreaga industrie tech știa deja: Amazon nu este singur. Toate companiile tech practică dependența de muncă. Cu acest lucru este Gelsinger  de acord.

Dacă o societate  de tehnologie „nu ia măsuri explicite pentru a permite angajaților să acorde prioritate familiilor lor  și echilibrului dintre viața profesională și cea personală lucrurile pot scăpa de sub control, spune el. „Sillicon Valley din asta se hrănește”, a mai spus el

Gelsinger că la începutul oricărui stat-up oamenii muncesc foarte mult pentru a-l pune pe picioare, iar dacă întrebi angajatorii dacă profită de angajații lor ei vor spune că nu. Numai că și angajații vor să contribuie la succes și să muncească mai mult.

„Dacă mergeți la o companie și îi întrebați dacă abuzează de angajații lor ei vă vor spune că nu. Dar există această coerență a obiectivelor.  Angajatul vrea să fie de succes, dar și compania vrea să fie de succes și împreună merg în  această frenezie de muncă”, a mai spus Pat Gelsinger.