Top cinci cele mai frecvente greșeli din timpul procesului de recrutare a noilor angajați

Procesul de recrutare a unor noi angajați este unul laborios, iar persoana care conduce echipa ce se ocupă cu selectarea candidaților poate lua uneori decizii greșite care duc la pierderea unor posibili angajați valoroși sau la ocuparea posturilor vacante de către salariați subcalificați.

Liderul echipei de recrutare este persoana care a cerut înființarea unui nou post sau ocuparea unei funcții rămase vacante.

El lucrează alături de departamentul de resurse umane din cadrul firmei și devine ulterior șeful noului angajat.

Iată, mai jos, cinci dintre cele mai frecvente greșeli pe care le fac liderii echipelor de recrutare atunci când încearcă să găsească un nou salariat, potrivit Business Insider.

VIDEO EXCLUSIV După 5 ani cu Nicușor Dan la primărie, bucureștenii speră ca noul primar să se țină de cuvânt: „Să ne dea căldură și apă caldă. Ne-am săturat de promisiuni”

06:00

1 AN DE LA ANULARE 5 decembrie. Ziua dinaintea „furtunii politice”. Mesaj-cheie al secretarului de stat american Antony Blinken, miting anti-Georgescu și pro-Europa în Piața Universității

06:00

1. Mulți dintre manageri nu au capacitatea sau nu își doresc să atragă și să angajeze persoane care sunt mai puternice decât ei.

Profesioniștii își doresc că lucreze pentru șefi care îi pot ajuta să se dezvolte.

Liderul care se ocupă cu recrutarea noilor angajați pentru ocuparea posturilor vacante poate rezolva problema discutând deschis cu candidații despre acest subiect și asigurându-se că ei se întâlnesc cu cei mai buni membri ai echipei.

2. Managerii conservatori cer experiență și un set de competențe înainte de a începe căutarea candidaților.

Competențele nu prezic neapărat și performanțele pe care le vor avea viitorii angajați.

Astfel, realizarea fișei postului în funcție de performanțele pe care trebuie să le atingă un salariat ar putea fi mai potrivită decât descrierea locului de muncă în funcție de un set de abilități pe care le-ar putea avea acesta.

3. Unii dintre liderii echipelor de recrutare supraevaluează competențele tehnice ale candidaților.

Este mai important ca un angajat să reușească să își termine sarcinile la timp, cu banii stabiliți în buget, având la dispoziție indicații și resurse limitate, decât ca acesta să gândească prea mult o problemă și să producă prea puțin.

4. Cei mai experimentați dintre liderii echipelor de recrutare au o încredere prea mare în propria intuiție.

Aceștia pot arăta persoanele deosebite pe care le-au convins să se alăture unei companii, dar nu se gândesc niciodată la cele care nu au fost angajate în parte din cauza propriilor greșeli făcute în timpul procesului de recrutare pe care l-au coordonat.

5. Mulți dintre cei care coordonează echipele de recrutare fac greșeala de a supraevalua candidații cu multă încredere în sine, care comunică ușor și care sunt atractivi.

Aceste caracteristici nu pot prezice performanțele pe care candidații le-ar putea avea pe viitor.

Pentru ca liderii echipelor de recrutare să evite astfel de greșeli, ei trebuie să se gândească la persoanele care au făcut o primă impresie excelentă în timpul procesului de recrutare, dar care au avut ulterior rezultate mai slabe decât ar fi trebuit.

Fii la curent cu știrile economice ale momentului. Abonează-te la pagina de Facebook Gândul Financiar.