În alte segmentele ale comerțului, fie de bricolaj (Dedeman), mobilă (Mobexpert) sau electro-IT (Altex), românii și-au construit afaceri puternice, care au ținut piept străinilor chiar și în perioada de criză. Retailul alimentar este însă un domeniu în care și afaceri străine au capotat, cu toată forța fianciară a companiilor-mamă.

Univers”all

Rețeaua de supermarketuri controlată de omul de afaceri Răzvan Petrovici a fost înființată în 2000, iar în 2006 a bifat primul eșec de proporții din piața românească. La acel moment, era cel mai mare retailer român din domeniul alimentar, atât ca venituri cât și ca suprafață de vânzare, cu o rețea de 14 spații, dintre care magazinul fanion era amplasat în spatele magazinului Unirea din Capitală. Deși trecuse prin mai multe perioade de criză, punctul critic a intervenit la finalul lui 2006. „Pe la ora 10 seara mă sfătuiam cu Geo (Geo Buruiană, fost director general al rețelei – n.red.) care sunt soluțiile pe care le avem”, povestea pentru Business Magazin Petrovici la acel moment.

NEWS ALERTGeorge Simion prezintă alternativa AUR pentru București și critică situația din Capitală, după protestul contra arestării lui Călin Georgescu

19:13

LOTOLoto 6/49, Noroc, Joker, Noroc Plus, Loto 5/40 și Super Noroc | Rezultate LOTO duminică, 15 noiembrie 2026: Report la Joker la categoria I de peste 1,75 milioane de lei

18:54

Mai multe dintre magazine înregistraseră scăderi importante ale vânzărilor și mergeau în pierdere de câteva luni, pe fondul apariției unor concurenți redutabili și cu o politică de preț agresivă, precum Kaufland. Univers”all avea trei formate de magazin – supermarket, hipermarket și de proximitate – iar în 2005 ajunsese la afaceri de 36 de milioane de euro, având zilnic peste 25.000 de clienți, cu o frecvență de vizitare de 2,3 ori pe lună. În urma declanșării procedurilor de faliment, spațiile au fost cedate unul câte unul către alți operatori din comerț, ca G”Market (fosta Gima), Interex sau Billa.

ETHOS

Ion Șoloman intra în catalogul tinerilor manageri în anul 2008, la 40 de ani. Era proprietarul rețelei de supermarketuri Ethos, cu 16 magazine și peste 22 de milioane de euro cifră de afaceri în 2007, cu 70% mai mare decât cea din 2006 – povestea de succes a unui antreprenor care și-a făcut intrarea în afaceri cu distribuția de carte, în 1992.

Un an mai târziu după apariția în catalog, în 2009, Șoloman declara în Business Magazin cât de rău îi pare că nu a vândut rețeaua de magazine în anul precedent, după ce fusese curtat și de fonduri de investiții, și de investitori strategici. „Dacă mă gândesc la suma de bani pe care aș fi putut să o iau anul trecut, la liniștea mea și a familiei mele, regret enorm că nu am vândut”, spunea atunci Șoloman, la un an de la cea mai importantă negociere pe care a avut-o pentru vânzarea lanțului de retail și la care a renunțat în ultimul moment.

Citește în continuare pe BusinessMagazin.ro.