„Înainte, generațiile de angajați se succedeau odată la 20 – 30 de ani, însă în prezent se schimbă stilul și valorile an­gajaților odată la 4-5 ani, mult mai re­pede. Generațiile care acum au 35-45 de ani, generațiile «muncii», nu prea utili­zea­ză conceptul de work-life balance. În schimb, tinerii pleacă la ore fixe de la bi­rou fără nicio remușcare imediat ce și-au terminat treaba, sunt foarte dezinvolți, ba chiar cer și feedback managerilor în permanență, ceea ce îi deranjează pe managerii obișnuiți să muncească peste program”, a explicat Adrian Paraschiv, senior partner în cadrul firmei de training Stand for Development. Iar managerii de 35-45 de ani care se confruntă cu astfel de situații nu știu cum să le gestioneze, fiindu-le dificil să realizeze coeziunea în echipă, a mai spus Paraschiv.