Reprezentanții unui mare retailer, îngrijorați de scăderea vânzărilor din România. „Trăim într-o lume în continuă mișcare”

Grupul Jumbo este îngrijorat și trece printr-o perioadă de atenție sporită asupra pieței românești, după ce datele recente arată o scădere a vânzărilor de 4% în România, în timp ce alte piețe ale grupului continuă să crească, +15% în Bulgaria și +11% în Grecia.

În general, este obișnuit ca distribuțiile către acționari să fie legate de profituri, dar  la Jumbo circulă pe piață un scenariu diferit, bazat pe gestionarea fondurilor pentru creștere, cu accent pe România, scrie presa elenă, citată de Mediafax.

Iar contextul economic local este unul complet nefavorabil: puterea de cumpărare este comprimată pentru a cincea lună consecutiv, moneda locală se depreciază și TVA-ul a crescut. Și toate acestea transmit semnale de oboseală ale pieței, afectând planurile de investiții.

ULTIMA ORĂ Omul de legătură dintre Călin Georgescu și afaceristul din Buzău, audiat la DIICOT

11:47

CONTROVERSĂ Criză la Berlin: Se intensifică criticile la adresa cancelarului, după dezastrul de la alegeri. Șefii de landuri din CDU, întâlnire secretă de două ore fără Merz

11:46

Pentru fondatorul grupului, Apostolos Vakakis, România nu a fost niciodată o „capitală secundară”. Dimpotrivă, țara noastră a reprezentat unul dintre pariurile principale de creștere, cu planuri pentru noi magazine și alocarea unor fonduri substanțiale pentru extinderea rețelei. Î

Însă, pe măsură ce cererea scade și incertitudinea asupra veniturilor disponibile persistă, investițiile (mai ales cele agresive) pot fi amânate sau chiar temporar „înghețate”.

Strategia de distrubuție a acțiunilor

Specialiștii în piața bursieră explică logica din spatele acestei posibile decizii: fondurile care ar fi fost direcționate spre România ar putea fi redirecționate ca lichiditate disponibilă pentru o distribuție extraordinară de numerar către acționari.

Strategia de distribuție a grupului prevede împărțirea profitului în trei părți egale: o treime pentru creștere organică, o treime pentru impozite și consolidarea rezervelor de numerar și o treime pentru distribuirea către acționari.

Astfel, dacă investițiile planificate în România sunt amânate, partea destinată cheltuielilor de capital ar putea reveni temporar sub formă de dividend suplimentar.

Potrivit surselor din birourile de brokeraj, acest scenariu circulă de la sfârșitul săptămânii trecute, iar piața reacționează imediat la veștile legate de lichiditate.

La 31 decembrie 2025, Grupul JUMBO opera 89 de magazine, dintre care 53 în Grecia, 6 în Cipru, 10 în Bulgaria și 20 în România. Mai mult, grupul dispune de magazine online în Grecia, Cipru, România și Bulgaria, consolidându-și prezența digitală pe piețele-cheie.

Șeful Jumbo a vorbit despre o perioadă de creștere pentru compania listată la bursă, subliniind că „este momentul să accelerăm, dacă ne extindem rețeaua, dar fără să o cumpărăm scump”.

Comentând previziunile pentru 2026, respectiv o creștere de 5% a vânzărilor și profituri nete estimate între 310 și 320 de milioane de euro, el a precizat că estimarea se bazează pe datele curente, fără a fi nici exagerat de conservatoare, nici pesimistă.

„Condițiile sunt în favoarea noastră, nu împotrivă, dar totul se poate schimba de mâine, trăim într-o lume în continuă mișcare. Veștile de astăzi sunt puțin mai bune decât cele din trecut”, a adăugat Vakakis.

FOTO – Caracter ilustrativ

Platformele asiatice și economia în fază deflaționistă

Întrebat despre intensificarea concurenței din partea platformelor asiatice Temu și Shein, Vakakis a explicat că, în cele din urmă, statele UE vor găsi metode de a preveni eludarea regulilor și a subliniat: „Concurența este sănătoasă, dar nu neloială. Trebuie să fim mereu vigilenți, iar concurența ne obligă să ne perfecționăm în ceea ce facem. Cel mai mare competitor suntem chiar noi înșine”.

Referindu-se la economia generală, șeful Jumbo a spus că ne aflăm într-o fază deflaționistă, remarcând în glumă că „până și capra vărgată va râde”.

Totuși, el a dezvăluit că Jumbo reduce prețurile la 90 dintre cele 100 de produse pe care le stabilește, datorită scăderii costurilor cu transportul și energia.

Autorul mai recomandă:

Ce condiții i-a impus Consiliul Concurenței proprietarului Lidl și Kaufland pentru a achiziționa lanțul românesc de magazine La Cocoș

Ce jucării sunt periculoase pentru copii. Atenție la cadourile pe care le faceți de Crăciun!